quinta-feira, 20 de agosto de 2015

SEIS MESES DE INTENSO TRABALHO NO COMANDO DE POLICIAMENTO DE ÁREA M-10 (ZONA SUL DE SÃO PAULO, CAPITAL, CPA/M-10)).



   Quero compartilhar registro de agradecimento a todos que vem contribuindo com nosso comando na maior região da capital paulista (São Paulo), concluído esse importante e primeiro desafio de nossa gestão no policiamento preventivo, junto ao CPA/M-10!
   Ao mesmo tempo, posso prestar contas do sucesso alcançado por essas maravilhosas equipes integradas pelos “Heróis da Zona Sul”, que trabalham ininterruptamente em cinco grandes batalhões de Polícia Militar (1º BPM/M, 22º BPM/M, 27º BPM/M, 37º BPM/M e 50º BPM/M), protegendo em torno de 3 milhões de pessoas.
   Nenhum sucesso se alcança sozinho e, por isso, a união que fez nossa força na Zona Sul, resultou do envolvimento de todos os oficiais e praças nas propostas e metas indicadas pelo Comando Geral da Polícia Militar de São Paulo.
   Os nossos cinco batalhões superaram a melhor expectativa, especialmente no segundo trimestre de 2015 e também no mês de julho. Desse modo, todos os principais índices criminais tiveram queda significativa e se encontram com tendência de redução. Os números revelam essa verdade e estão disponíveis para consulta pública. Por exemplo, na maior das companhias Capão Redondo, a queda de roubos foi superior a 30%, algo extremamente importante em uma região periférica com diversas carências, como ocorre na maior parte da zona sul constituída de gente simples, trabalhadora e honesta em sua grande maioria.
   Nessa área complexa de Santo Amaro, Jardim São Luiz, Interlagos, Grajaú, Capela do Socorro, Campo Grande, Pedreira, Capão Redondo, Jardim Ângela, Jardim Mirna, Parelheiros, Marsilac entre vários outros, a Polícia Militar tem mostrado sua eficiência, com um trabalho intenso e permanente.
   Nas últimas décadas o crime prosperou na periferia, junto com a concentração urbana com pouco planejamento; porém, a Polícia Militar, representada pelo CPA/M-10 na zona sul, vem superando suas metas, prendendo criminosos - mais do que nunca -, prevenindo delitos e contribuindo com outros órgãos para que a comunidade tenha mais qualidade de vida, com segurança, paz e confiança na força policial que trabalha na linha de frente da defesa da boa sociedade.
   Roubos, homicídios, furtos e roubos de veículos estão em queda na área dos cinco batalhões da zona sul e manteremos o mesmo ritmo operacional que permitirá a continuidade e consolidação de boas práticas adotadas, do entusiasmo pelo sucesso permanente. Acreditamos que sempre é possível melhorar!
   Seguem algumas boas práticas adotadas nesses últimos seis meses na zona sul (CPA/M-10):
   1. Uma ideia que deu certo: a implantação da permanente “Operação Impacto Zona Sul”. Com apoio do Comando da Capital (CPC), a partir do recebimento dos novos soldados (turma recém-formada) formamos um pelotão de operações com emprego estratégico e semanal para intensificar as “zonas de calor” (“hot spots”) do mapa criminal, ou seja, das áreas de maior incidência e concentração de pessoas, sempre com apoio de Base comunitária, supervisão e viaturas em apoio. O que funcionaria durante um mês, já se mantem por três meses com grande sucesso!
   2. Também havia uma questão que a todos incomodava: a queima de ônibus com manifestação de criminosos que usavam a exibição do veículo de transporte público destruído como troféu de sua violência, que atinge sempre os menos providos de recursos para a própria locomoção. A partir da prática e acionamento de um idealizado plano de contingência (que identifica os locais e horários com maior vulnerabilidade) e um eficiente sistema de comunicação para viabilizar acionamento de reforços em três níveis (farol amarelo, laranja e vermelho) foi possível praticamente eliminar esse tipo de ocorrência, aliado a reuniões de discussão e planejamento e ações antes, durante e depois do evento, envolvendo vários órgãos públicos e privados. Contatos e reuniões com órgãos parceiros também foram desenvolvidos. Resultado: nas duas últimas tentativas de queima de ônibus (a primeira há três meses e a segunda há mais de um mês) as equipes policiais militares prenderam vários criminosos, pois conseguiram chegar muito rápido aos locais e evitaram as depredações.
   3. O controle dos roubos e homicídios foi eleito como primeiro objetivo da liderança (comandantes). O CPA/M-10 adotou três das dezoito companhias (aquelas que mais impactavam os índices criminais) para potencializar o emprego dos recursos logísticos e humanos disponíveis e para acompanhar de perto a evolução de cada uma delas, fixando o comandante e monitorando a situação delas. Nas reuniões mensais da liderança no CPA, esses comandantes deveriam trazer e expor a todos, o respetivo “diagnóstico” e “plano de ação” referente a cada período. A queda dos índices criminais foi linear e expressivo. Além dos roubos em geral, priorizados no aspecto do planejamento do emprego operacional, diminuíram os casos de violentos roubos e furtos em agências bancárias e caixas eletrônicos com emprego de explosivos.
   4. Aperfeiçoamos mediante a padronização e liderança do CPA/M-10, as Reuniões de Análise Crítica periódicas, mediante o controle absoluto das variações nos índices criminais, melhorando o planejamento operacional.
   5- Incentivamos, a partir do próprio exemplo, a aproximação dos comandantes respectivos e suas equipes com os delegados de polícia e demais servidores da Polícia Civil local, para diálogo construtivo,  busca de soluções conjuntas e soma de esforços, reconhecendo os avanços da 6ª Seccional na área da investigação criminal. O retorno sensível tornou ainda mais próspera a ação policial na área da repressão imediata e da prevenção!
    6. Também aproximação com as lideranças comunitárias, especialmente os Conselhos de Segurança Comunitária (CONSEGs) com envolvimento de muitos interessados e participações de reuniões para discutir assuntos relacionados à segurança pública. A confiança e a defesa da Instituição surge como consequência natural dessa relação virtuosa. Exemplo desse compromisso, foi a implantação no programa “Vizinhança Solidária” no próprio bairro (Várzea de Baixo, Santo Amaro) em que se encontra a sede do Comando (CPA/M-10).
   7. Abrimos as portas do quartel para recebimento de visitas ilustres, autoridades locais e representantes políticos para franco diálogo, externando propostas de mudanças legislativas para melhorar o trabalho policial e também para a valorização policial-militar.
   8. Na perspectiva de valorização policial que defendemos com ênfase, vários eventos foram desenvolvidos com criatividade e motivação, tanto na sede do CPA/M-10 quanto em outros locais, envolvendo todos os batalhões e suas equipes. As homenagens aos “Heróis da Zona Sul” ocorreram como mecanismo de incentivo permanente aos bons trabalhos realizados em cada período mensal e destaques alcançados em ocorrências policiais específicas.
   9. Realizamos pequenas reformas na sede do CPA e encaminhamos projetos para intervenções maiores, buscando a melhoria do ambiente físico de trabalho.
  10. Ainda, no aspecto logístico, conseguimos vagas em pátios de outros Comandos para realocação de viaturas em processo de descarga (inutilizadas), desafogando pátio de sedes de batalhões e companhias. Aceleramos processos de aquisição de bens de consumo (custeio) e aquisição de serviços, com gasto de qualidade dos recursos financeiros públicos visando melhoria de condições de trabalho.
   11. Investimos nos trabalhos de Comunicação Social (divulgação) com uso intenso de redes sociais, de divulgação de boas notícias (ocorrências positivas) na imprensa, utilizando todos os instrumentos disponíveis para projetar a marca de sucesso da Polícia Militar agindo na Zona Sul.
 12. Sistematizamos o emprego de aplicativos de smartphone (especialmente o “wattsapp”) para rápida comunicação em rede com oficiais e grupos de cada sede, com divulgações importantes. A ferramenta contribuiu para o aspecto da valorização das ações policiais com mensagens e cumprimentos do comando a cada boa ocorrência.
  13. Investimos na qualidade do ambiente de trabalho a partir do efetivo policial que trabalha na sede do Comando e, pelo exemplo e diálogo, aplicando-se o conceito nas demais sedes em toda a área, mediante a valorização policial, respeito ao próximo e acessibilidade com o comando.
  14- Na gestão de pessoas voltada à liderança, também implantamos ferramenta de controle centralizado no CPA/M-10 da pretensão de cada oficial colaborador em nível de carreira e de movimentação tratada diretamente com o comandante. A transparência e a seriedade no trato desse assunto, junto com a formação de uma equipe forte e vitoriosa reverteu o quadro de grande fluxo de comandantes (oficiais), estabilizando os times, e a situação tornou-se confortável com surgimento de interessados em servir na zona sul.
  15. Questão da letalidade policial: investimos na valorização das ocorrências policiais com prisão sem confronto, lesão ou morte. Insistimos no conceito de que “ocorrência nota dez” é aquela em que não há mortos ou feridos, excessos que são desautorizados pela lei e alimentam ciclos de violência, e defendendo a virtude de policiais com integridade física, moral e conscientes de suas obrigações e responsabilidades no cumprimento da lei, criminosos devidamente presos, reféns libertados, vítimas agradecidas pela recuperação dos bens e com sua integridade física garantida! A mensagem chegou clara e inteligível. Os casos de confrontos e mortes resultantes de intervenção policial caíram gradativamente na medida em que cada caso foi analisado detalhadamente, com diálogo aberto e difusão clara das regras, com muita seriedade para identificação de não conformidades, correções de posturas recomendações aos comandantes e eventuais responsabilizações ou medidas de preservação da higidez psicológica de policiais com maior vulnerabilidade.
   Prezados colaboradores, dedicados policiais militares, amigos, incentivadores, comunidade da zona sul em geral: temos muito trabalho ainda a desenvolver, prosseguindo com o que já se revelou acertado. O caminho está desenhado e o desafio é permanente!
SUCESSO A TODOS!
VAMOS EM FRENTE!

Adilson Luís Franco Nassaro
Coronel PM Comandante do Policiamento de Área M-10 (zona sul de São Paulo/SP).